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International strategy summit

CYBERDIPLOMATIE

Souveraineté numérique,
sécurité des États et affaires internationales

Transformer les risques numériques en doctrine d’État, en capacité de négociation
et en autonomie stratégique.

J’accompagne les gouvernements, ministères, ambassades, administrations publiques et institutions stratégiques dans la définition de leurs politiques de cyberdiplomatie, la protection de leurs communications sensibles et la sécurisation de leurs partenariats numériques internationaux.

Cyberdiplomatie · Souveraineté numérique · Sécurité diplomatique · Intelligence économique · Gouvernance de l’intelligence artificielle

Le numérique est devenu un instrument de puissance

La transformation numérique des États ne relève plus uniquement de la modernisation administrative.

Les données gouvernementales, les identités numériques, les plateformes fiscales, les communications diplomatiques, les infrastructures financières, les systèmes d’intelligence artificielle et les réseaux critiques déterminent désormais la capacité d’un État à décider, négocier et agir de manière souveraine.

Dans cet environnement, la cyberdiplomatie permet aux institutions de :
 

  • protéger leurs intérêts politiques et économiques dans le cyberespace ;

  • maîtriser leurs dépendances technologiques ;

  • sécuriser leurs échanges avec leurs partenaires étrangers ;

  • définir leurs positions dans les négociations internationales ;

  • anticiper les cybercrises et les opérations d’influence ;

  • transformer leurs besoins numériques en projets stratégiques maîtrisés.

Kolia LA PREMIERE LOUNGE

Institutions accompagnées

Mon intervention s’adresse notamment aux :
 

  • présidences, primatures et cabinets gouvernementaux ;

  • ministères des Affaires étrangères ;

  • ministères de la Défense, de l’Intérieur et de l’Économie numérique ;

  • ambassades, consulats et représentations permanentes ;

  • autorités de cybersécurité et de protection des données ;

  • administrations et opérateurs d’importance stratégique ;

  • organisations régionales et internationales ;

  • institutions financières et partenaires du développement.

 

Chaque mission est adaptée au niveau de confidentialité, au contexte politique et aux capacités institutionnelles de l’organisation concernée.

AFRICA CONNECTIONS

Domaines d’intervention

Doctrine nationale de cyberdiplomatie

Définition des principes, priorités et mécanismes permettant à un État de défendre ses intérêts numériques dans sa politique extérieure.

Les travaux peuvent couvrir les positions nationales, la coordination interministérielle, la représentation internationale, les alliances cyber et les mécanismes de coopération bilatérale ou régionale.

Sécurité diplomatique et gestion des cybercrises

Protection des ambassades, consulats, communications diplomatiques, déplacements officiels et informations sensibles.

Préparation de dispositifs de gestion de crise, de procédures d’escalade, d’exercices de simulation et de mécanismes de coordination entre les autorités diplomatiques, techniques, sécuritaires et politiques.

Souveraineté numérique et protection des données de l’État

Analyse des dépendances relatives aux infrastructures, au cloud, aux logiciels, aux identités numériques, aux centres de données et aux fournisseurs stratégiques.

Définition de règles de classification, d’accès, de chiffrement, d’hébergement, de conservation, de partage et de réversibilité.

Intelligence économique et aide à la décision

Veille stratégique, cartographie des acteurs, analyse des rapports de force et identification des risques politiques, économiques et technologiques.

Protection de l’information sensible et production d’analyses destinées à éclairer les arbitrages des autorités publiques.

Diplomatie économique et technologique

Accompagnement des institutions dans l’identification d’investisseurs, d’opérateurs technologiques, de partenaires industriels et de dispositifs de financement internationaux.

Préparation des négociations, sécurisation des partenariats et intégration de clauses relatives au transfert de compétences, à la localisation des données et à la réversibilité technologique.

Gouvernance de l’intelligence artificielle

Définition de politiques d’IA adaptées aux missions de l’État et aux exigences de sécurité, de conformité, d’éthique et de souveraineté.

Évaluation des cas d’usage, des modèles, des fournisseurs, des risques de dépendance et des conditions d’industrialisation.

Livrables stratégiques

Selon la nature de la mission, l’accompagnement peut conduire à la production de :

  • doctrines nationales de cyberdiplomatie ;

  • stratégies de souveraineté numérique ;

  • notes de politique publique ;

  • notes d’aide à la décision ;

  • résumés exécutifs destinés aux autorités ;

  • cartographies des risques et des parties prenantes ;

  • fiches pays et fiches personnalités ;

  • dossiers bilatéraux et multilatéraux ;

  • éléments de langage et talking points ;

  • télégrammes et comptes rendus diplomatiques ;

  • projets de notes verbales ;

  • scénarios de crise et plans de réponse ;

  • feuilles de route interministérielles ;

  • cadres de gouvernance et matrices de responsabilités ;

  • clauses cyber applicables aux accords et partenariats ;

  • indicateurs de résultats et tableaux de pilotage.

 

Chaque livrable est conçu pour être exploitable par les décideurs, les administrations et les équipes opérationnelles.

Une méthode orientée décision
et transmission

1. Cadrer

Identifier les objectifs politiques, les contraintes institutionnelles, les informations sensibles et les parties prenantes de la mission.

Souveraineté et protection des données

2. Diagnostiquer

Évaluer les risques, les dépendances technologiques, les capacités existantes, les rapports de force et les scénarios possibles.

Intelligence économique et stratégie

3. Décider

Présenter des options argumentées, leurs conséquences, leurs conditions de réussite et les arbitrages nécessaires.

Intelligence artificielle

4. Déployer et transmettre

Construire la feuille de route, définir la gouvernance, accompagner les équipes et organiser le transfert de compétences.
 

L’objectif n’est pas uniquement de remettre une étude, mais de renforcer durablement la capacité de l’institution à comprendre, piloter et actualiser sa propre stratégie.

Une double expertise technique et institutionnelle

Consultant senior en cybersécurité et protection des données, j’interviens sur les enjeux de gouvernance de la sécurité de l’information, de gestion des risques, de conformité, de continuité d’activité, d’identité numérique, d’intelligence artificielle et de transformation numérique.

Mon parcours associe notamment :

  • un Master 2 Digital Data Security / Data Protection ;

  • un Master 1 Business Management ;

  • la certification ISO 27001 Lead Implementer ;

  • la certification ISO 27005 Risk Manager ;

  • les certifications Google AI Professional et Google AI Essentials ;

  • le parcours Cybersécurité de la SecNum Académie de l’ANSSI ;

  • une expérience en audit, gouvernance des identités, protection des données et accompagnement des directions.

 

Je complète cette expérience par un parcours de formation continue en affaires publiques, intelligence économique, stratégie d’influence et administration publique.

Cette démarche vise à articuler expertise technologique, compréhension de l’action publique et accompagnement des décideurs confrontés aux enjeux de sécurité, de souveraineté et de coopération internationale.

Interventions en français et en anglais.

Articles & Notes de politique publique

Mes articles et notes de politique publique proposent des analyses stratégiques destinées à éclairer la décision des Chefs d’État, gouvernements, ministères, ambassades et grandes institutions internationales.

Ils abordent les enjeux de souveraineté, de cyberdiplomatie, de sécurité numérique, d’intelligence économique, d’intelligence artificielle et d’attractivité des investissements.


Chaque publication associe lecture géopolitique, diagnostic des risques, comparaison internationale et recommandations directement mobilisables par les décideurs publics.

L’objectif est de transformer des problématiques complexes en doctrines, feuilles de route et dispositifs opérationnels adaptés aux priorités nationales.
Ces travaux contribuent ainsi à renforcer l’autonomie stratégique des États, la résilience des institutions et l’efficacité de leur action publique et diplomatique.

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Construire une stratégie numérique souveraine

Vous préparez une doctrine nationale, une réforme numérique sensible, un partenariat technologique international ou un dispositif de protection de vos représentations diplomatiques ?

Organisons un premier échange confidentiel afin de qualifier les enjeux, les parties prenantes et les résultats attendus.

Les demandes institutionnelles et les informations communiquées sont traitées avec discrétion et confidentialité.

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